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為了使新整合并入公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員，盡快熟悉公司的規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作及企業(yè)文化，進(jìn)一步規(guī)范林投公司日常管理運(yùn)營，鍛造一支“能作為、善作為、敢作為”的企業(yè)隊(duì)伍。2021年11月16日至18日，延安林業(yè)建設(shè)投資有限公司利用兩天半時(shí)間，舉辦了“新整合并入企業(yè)管理干部培訓(xùn)班”。集團(tuán)副總經(jīng)理、延安林業(yè)建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理韓建林，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)顧問鈔鵬翔，林投公司常務(wù)副總經(jīng)理張冠林，集團(tuán)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部部長、林投公司副總經(jīng)理?xiàng)钤牵?/span>各子公司主要負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、林投全體職工共計(jì)50余人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)班邀請(qǐng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師鈔鵬翔、延安大學(xué)政管學(xué)院教授任曉林、金碟軟件（中國）有限公司高級(jí)技師支持顧問韓雨晨、集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、稅務(wù)所負(fù)責(zé)人，分別圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及財(cái)務(wù)分析與決策、新時(shí)代如何提升科學(xué)決策能力、金碟軟件的操作流程與使用說明、財(cái)務(wù)快報(bào)軟件的操作流程與填報(bào)說明、在建工程財(cái)務(wù)處理流程與涉稅事項(xiàng)等方面做了授課。
此次培訓(xùn)班時(shí)間安排緊湊、課程安排豐富，授課老師立意高遠(yuǎn)、內(nèi)容豐富，既有理論指導(dǎo)性，又有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，學(xué)員認(rèn)真聽講、積極互動(dòng)交流，培訓(xùn)班氛圍融洽、效果顯著。
為了交流培訓(xùn)心得、了解企業(yè)發(fā)展困難、部署下步工作，培訓(xùn)班最后召開了座談會(huì)，會(huì)上各支公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了當(dāng)前工作開展情況及存在的主要問題，并就企業(yè)發(fā)展提出了意見和建議。張冠林客觀總結(jié)了本次培訓(xùn)班成果，安排部署了下一步工作，對(duì)做好今后工作提出具體要求 。一是學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代生態(tài)文明新思想，用新思想引領(lǐng)新發(fā)展；二是深入研究學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提升企業(yè)職工自身素養(yǎng)；三是發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)作用，利用財(cái)務(wù)分析支持企業(yè)發(fā)展；四是規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行，保證企業(yè)健康有序發(fā)展。
韓建林在最后講話中強(qiáng)調(diào)，各參訓(xùn)人員特別是各子公司負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、消除顧慮，牢固樹立企業(yè)思維，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，盡快提升企業(yè)管理水平，努力形成自己的企業(yè)文化，全體職工要充分認(rèn)識(shí)到本次培訓(xùn)的重要性，利用此次培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)工作，在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成長，提高自身業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平，把企業(yè)管理好、發(fā)展好，要向企業(yè)發(fā)展要效益。同時(shí)就當(dāng)前工作做了具體要求，要求各子公司要充分利用最后一個(gè)半月的時(shí)間，積極工作，奮力拼搏，全面落實(shí)公司交辦的各項(xiàng)工作，加快完成財(cái)務(wù)并表、股權(quán)變更和金蝶系統(tǒng)接入等后續(xù)工作，確保各企業(yè)盡快進(jìn)入發(fā)展快車道，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步向好發(fā)展。
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